Setiembre 2008 - Año 1 - No. 4
Revista de Gestión Institucional - Versión Digital

 

 

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Puente Piedra
Una Municipalidad que apuesta por la capacitación

Hace años el Norte de Lima tenía extensas áreas agrícolas e importantes viñedos que motivaron al señor Vilca trasladarse desde Chincha a la Hacienda Ingenio en Puente Piedra, donde decidió cultivar caña y uvas.

En aquel lugar conoce a su esposa, quien está por cumplir 100 años, y con quien tuvo cinco hijos. Hoy, uno de ellos, Fernando Vilca Vargas, es teniente alcalde de Puente Piedra.

Emocionado y nostálgico nos relata su infancia en este distrito. “Poco a poco vi cómo se fue urbanizando, cómo las áreas agrícolas se convertían en asentamientos humanos. Hace 81 años que se ha creado el distrito de Puente Piedra, hoy lo pueblan aproximadamente 200 asentamientos humanos y más de 203 mil habitantes”.

Fernando Vilca tiene 56 años. Con él nos dirigimos al Centro Educativo 2079 del Asentamiento Humano Santa Rosa donde entregará una computadora al segundo puesto del desfile escolar de fiestas patrias.

El teniente alcalde comenta en la ceremonia, ante 300 alumnos, que el también estudió en un colegio público de Puente Piedra. E insinúa a los adolescentes que quizás de este colegio salgan los futuros líderes sociales, políticos y profesionales de la zona.

La importancia del estudio
Vilca aprovecha el evento para comentar que la gestión Municipal está apostando por la educación. “El 30% del presupuesto se está utilizando en la capacitación de sus funcionarios y maestros. Esperemos poco a poco mejorar la calidad educativa de nuestro distrito, recalca”.

Luego del evento regresamos a la Plaza de Armas de Puente Piedra. Retomamos nuestra conversación mientras nos cruzamos con mototaxis y triciclos (movilidad por excelencia de los puentepiedrinos).

Vilca nos comenta cómo se fue involucrando en política. Al inicio fui dirigente vecinal del Asentamiento Humano Santa Rosa, una de las zonas con mayor población y por ende el de más interés para los candidatos a la alcaldía.

“Por eso tuve propuestas de varios políticos independientes, apostando por algunos pero sin éxito. Hasta que me encontré con Renán Espinoza,  con quien estamos ahora en la gestión local de Puente Piedra”.
Vilca confiesa que al inicio no tenía ni idea de cómo era trabajar en la gestión municipal, debido a que su formación es técnica.

Amor por los niños
Para Amalia Yabar Valverde su acercamiento a Puente Piedra fue cuando trabajaba para UNICEF. Recuerda que en uno de sus trabajos visitó esta zona antes que existan los asentamientos humanos que existen hoy. En aquella época era una zona agrícola, lo cual la cautivó y motivó a comprar un terreno con la intención de tener una casita de campo. Al final, con los años, terminó viviendo en este distrito e  identificándose con la gente y los niños. Ahora la señora Yabar es regidora de la Municipalidad de Puente Piedra.

Acercarse a la gente
Por su parte, Alejandro De La Cruz, un joven gestor público, comenta que conoció la Municipalidad, hace más de cinco años, cuando llegó a hacer sus prácticas profesionales de Derecho. En esa época cursaba el décimo ciclo. Su primera labor encomendada fue monitorear y organizar el Vaso de Leche. Ahí se dio cuenta que la administración pública es compleja y al mismo tiempo desordenada.

Ahora su interes esta centrado en mejorar el sistema de archivo y así desempeñarse mejor como asistente administrativo de la Gerencia de Asuntos Jurídicos, donde tiene contacto cercano con los ciudadanos.

Servir al ciudadano
Estas tres historias se entrelazan en la gestión municipal. Su acercamiento al Distrito de Puente Piedra tiene distintas motivaciones, pero en ellos hay una importante coincidencia: todos buscan servir mejor al ciudadano. Para ello, igual que su alcalde, consideran que es fundamental capacitarse. Es ahí cuando la Escuela de Gerencia Continental entra a la vida de estos gestores locales, pues en convenio con la Municipalidad de Puente Piedra se capacitó a 21 funcionarios públicos, técnicos, y regidores con el Diplomado de Gestión Pública para el logro de Resultados.

Ahora, ellos tienen otra visión de la gestión pública. El teniente alcalde y la regidora consideran que con los conocimientos adquiridos ellos tendrán un mejor criterio para fiscalizar y exigir a los profesionales que elaboren y ejecuten proyectos que cubran las necesidades de la población.

La regidora Yabar comenta que “Puente Piedra es un distrito emergente donde todo está por hacer. Si no pensamos en hacer un trabajo orientado hacia el progreso siempre habrán gotas de agua en un mar de problemas”. Por su parte Vilca recalca que es importante que los funcionarios sepan desarrollar proyectos que no sólo estén enfocados a cubrir las urgencias, sino que busquen una gestión para el logro de resultados.

Por su parte, Fernando,  comenta que el estudiar el Diplomado le permitió tener otro enfoque del servicio al ciudadano.  Asimismo, efatiza que los funcionarios públicos deben comprometerse con su trabajo, y que no sólo piensen ¡¡en el sueldo que van a recibir a fin de mes, sino que tengan un nuevo enfoque de lo que significa trabajar en la administración pública, que en realidad es tener una vocación de servicio al ciudadano.

Estas historias entrelazadas nos hacen ver que la ruta emprendida para fortalecer las capacidades de los gestores públicos va por buen camino.

 

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