Gestiómetro Municipal

La Escuela de Gerencia Continental y el Centro de Iniciativas de Cooperación al Desarrollo de la Universidad de Alcalá, España, con el auspicio de la Secretaría de Descentralización de la Presidencia del Consejo de Ministros, desarrolló una investigación sobre los perfiles de los alcaldes provinciales y principales gerentes de la gestión pública, así como una evaluación de la gestión municipal. La muestra se hizo en 25 gobiernos provinciales, a través de entrevistas individuales a 98 personas. Dicho estudio se realizó en junio del 2007. A continuación presentamos algunos datos  sobre el perfil institucional de las Municipalidades Provinciales en los temas relacionados a la gestión institucional, que es parte de la próxima publicación de la Escuela de Gerencia Continental.

60 %
de las municipalidades provinciales no cuentan con la totalidad de planes previsto por la Ley Orgánica de Municipalidades, siendo las principales razones falta de personal (25.9%) y desconocimiento (24.7%).

13.9%
de las autoridades locales y funcionarios entrevistados manifestaron no tener la totalidad de planes debido a que no lo consideran necesario (5.7%) o no son prioritarios para su gestión (8.2%).

85.9%
de las municipalidades provinciales que cuentan con planes de gestión están en ejecución; mientras que el 9.1% no ejecuta sus planes por la falta de financiamiento y porque las actuales gestiones piensan replantear y adecuarlo a las necesidades de la actual gestión.

20%
de las municipalidades provinciales no cuenta con Plan de Desarrollo de Capacidades. Las razones por las que no cuentan con dicho Plan son desconocimiento o falta de capacidades de su propio personal para desarrollarlo.

84%
de las municipalidades provinciales consideran que la recaudación es insuficiente debido a la falta de preparación del personal (25.2%), por falta de equipamiento y recursos financieros (23.4%) y por falta de instrumentos de gestión para identificar a los contribuyentes (21.3%).

70%
de las municipalidades provinciales mencionó que los mecanismos de participación ciudadana  más utilizados son aquellos orientados a la concertación entre autoridades y ciudadanos como el Consejo de Coordinación Local, Presupuesto Participativo y Mesa de Concertación.

100%
de los gobiernos locales provinciales tienen constituidos sus Consejos de Coordinación Local Provincial y los presupuestos participativos como espacios de concertación entre el gobierno local y la sociedad civil.

16.7%
de las comunas provinciales han realizado audiencias de rendición de cuentas, pese a no ser un mecanismo de participación formalmente reconocido para estas instancias de gobierno.